雁江区社：

一、加强班子建设，打造团结协作的领导集体

2013年，区供销社将把加强班子建设放在突出位置，努力建设一个政治素质高、团结协作好、工作氛围好、公信力强的领导班子。

1.着力建设“讲团结、讲廉洁”的班子。

2.着力建设“讲学习、讲政治”的班子。

3.着力建设“求实效、干实事”的班子。

• 强化网络建设，抓好项目申报，开创业务新局面

（一）进一步巩固完善“新网工程”网络建设

1. 进一步规范农资现代经营服务网络建设。2013年，力争全区供销系统农资经营网点达320个，庄稼医院80个，城区化肥配送中心1个，庄稼总医院1个。按照“两放心、双承诺”要求，积极组织开展测土、配方和科学施肥，把为农服务触角延伸到农村的最前沿，市场占有率达70%以上，年销售农资商品达12000万元。

2. 进一步建立完善日用消费品现代经营网络。坚持以日杂公司、同吉公司、伍隍等基层社为主体，积极建立区、镇配送中心、连锁网点、社区综合服务社、直营超市、农超对接平价店和村终端加盟店的日用消费品现代经营网络体系，全年力争实现销售额达5000万元。

3. 进一步完善再生资源回收网络建设。到2013年底，全区建设规范化的再生资源回收网点70个，升级改造分拣中心1个，促进再生资源收购值再上台阶。

4. 积极推进鲜活农产品流通体系建设。抓好农民专业合作社，建立各类生产基地，实现产销对接。通过发展专合组织和打造品牌、名优产品的基地建设，设立超市农产品产销对接专卖区，扩大农超对接规模，增强对接产品品种和数量，力争全年新发展农民专业合作社12个。

5. 进一步强化烟花爆竹安全经营网络。以日杂公司为龙头统一管理，安全经营，巩固和完善烟花爆竹标准连锁配送安全网络体系，力争到2013年，建设规范的烟花爆竹经营网点800个。

（二）继续抓好重点项目建设的申报工作

2013年，重点抓好再生资源回收利用分拣中心升级改造，预计项目投资400万元；积极向省社、省财政申报农村社会化网络升级改造庄稼医院36个，社区综合服务社24个。

（三）努力争取政策，充分利用政策

借助当前深入学习“十八大”精神的有利时机，认真研究涉农政策，从中寻找、发现、利用对供销社发展有利的政策。

（四）紧密结合区政府的城镇带动战略，积极参与并融入小城镇建设

积极争取当地镇党委、政府的支持，把企业盘活闲置资产与小城镇建设有机结合起来，根据资产的实际情况采取联合合作开发、公开招标、征迁补偿等方式，扎实搞好现有房屋土地的改造和建设规划，以便有效盘活企业闲置资产，重塑供销合作社形象。

三、加强机关作风建设，营造风清气正良好环境

1. 抓好学习，深化思想教育。

2. 推进机关内部管理制度化、规范化。

四、强化安全生产，妥善解决遗留问题

深入开展安全知识教育，加强重点领域、区域的监管，严防事故发生。深入研究供销社系统遗留问题，开拓创新、务实推进，有序推进供销合作社改革，确保全系统和谐稳定。

简阳市社：

一、目标任务

商品购进总额65000万元，其中农副产品购进50000万元；商品销售总值80000万元，其中农业生产资料8500万元；生活资料零售5000万元；社办工业总产值60000万元，工业增加值 20000万元；固定资产投资 8000万元；招商引资3000万元；新建农资“庄稼医院”36个，全市累计达199个；规范建设农村合作经济组织、油菜籽专业合作社56个，带动种植油菜10.8万亩，产值9500万元；上交国家税费总额100万元；实现纯利润150万元。

二、主要措施

（一）继续全力推进“新网工程”建设

1. 整合全市农资市场资源，做大做强农资经营企业。由市联社、惠农和大力农资有限公司三方出资，新建全市供销系统农资企业总公司，对惠农、大力农资经营网点进行整合，规划立项农资储备中心及农资市场建设，申报专项扶持资金，按“两放心”要求搞好农资商品配送，提高农资经营服务质量。培训庄稼医生，指导农民科学种植，巩固供销合作社农资市场主导地位。

2. 建立农产品市场，实现农产品产销对接。以新华植物油厂、棉丰榨油厂为载体，通过企业+专业合作社+农户模式，签订油菜籽保底收购价全级收购、加工二次返利合同，解决农民卖难问题，帮助农民增产增收。

3. 按现代企业经营理念，整合再生资源回收利用网络体系。通过开放办社方式，与有实力企业合作，组建全市再生资源回收利用有限公司，按照“村收购，乡运输，县处理”模式整合行业资源，促进科学发展。

4. 进一步做好烟花爆竹行业经营管理，坚持质量标准、科学储存、合理布点、统一配送、规范经营，确保人民生命财产安全。

（二）进一步规范企业管理，做大、做强龙头企业，重树供销合作社形象

（三）推进“公司+专业合作社+农户”发展模式，大力兴办专业合作社

借助国家大力扶持农业有利契机，充分发挥供销合作社网络、人才优势，通过县基合作、与专业户合作、与有实力的企业合作等方式，大力兴办种植、养殖、运输、服务等各类农民专业合作社、社区综合服务社。

（四）做好中国供销社标识的统一、推广使用工作，弘扬供销社文化

市社所有企事业单位的办公场所、经营门店、生产场地都使用供销合作社标识，努力做到家喻户晓。

（五）全力推进特困企业出让资产办证工作，力争破产企业早日结案

全面完成简阳市委、市政府交办的企业改制任务。

（六）认真抓好信访维稳、安全生产、综合治理、普法教育工作，努力构建和谐社会

实行一把手亲自抓，分管领导具体抓，其他领导和部门协作抓，齐心协力，共同把安全、稳定工作抓好、抓实，确保全系统无重特大事故和不稳定的群体事件发生。

安岳县社：

一、加快推进现代流通网络建设

（一）积极推进和发展农业生产资料现代经营服务网络

一是以穗源农资连锁有限公司、各中心供销社为企业龙头，完善全县农资连锁经营网络体系。通过联合合作、加盟等形式，为农民统一组织、配送放心农资商品；二是大力发展庄稼医院，开展各种农资商品经营和农业技术咨询、病虫害诊断防治等技术服务，抓好农村社会化服务。

（二）积极推进和发展农副产品现代购销网络

创新农产品流通方式，加强农商对接，推动供销合作社企业、批发市场（连锁超市）与农民专合组织、生产基地、种养业主等直接建立供销关系，构建多元、长效、稳定的产销对接新模式。以中国果品流通协会为平台，以棉麻公司为龙头，积极参与柠檬产业服务。

（三）积极推进和发展农村日用消费品现代经营网络

一是发挥供销合作社“一网多用”的优势，以加盟连锁为主要形式，逐步形成县配送中心、乡镇超市、村级便利店的农村日用消费品连锁经营网络。二是培育和打造日用消费品连锁骨干企业，以人民商场为龙头，认真抓好与自贡局和局股份公司非食盐业务销售工作,力争全年完成６００万元销售额。

（四）积极推进和发展城乡再生资源回收利用网络

统一规划和建设，整合发展再生资源回收利用网络。一是抓好废旧物资再生资源网络建设和规范化管理；二是整合资源，抓好再生资源集散市场项目的申报立项工作，加快论证调研进度，迅速制定规划。

（五）规范发展烟花爆竹经营网络

认真履行统一归口管理职能，规范烟花爆竹经营机制。一是以日杂公司为龙头，完善烟花爆竹经营网络，加快构建烟花爆竹配送中心和乡镇配送点及连锁店建设。二是抓好业务联系点、片区经营管理、烟花爆竹经营业务指导及商品配送。

二、推进改革

按照服务三农、发展自身、努力形成有利于供销合作社可持续发展的体制和机制要求，切实抓好10个中心供销社和县社直属企业的改革。

三、保持稳定

1. 坚持“稳定为第一责任”指导思想，继续完善企业法人代表、支部书记、其他领导为稳定一、二、三责任人制度，做到组织落实；

2. 正确处理好改革与发展、稳定的关系，切实解决企业职工关心的热点、难点问题，关心困难职工、离退休人员生活，做好军转干部及伤残军人思想工作，及时化解和排除企业不稳定因素，确保全社系统的基本稳定；

3. 坚持和完善信访接待日制度，认真贯彻执行《信访条例》和国家有关方针、政策。实行领导接访、下访，认真受理来访事宜，严格落实督办制、责任追究制。

四、确保安全

进一步加强安全管理，坚持责任到人、制度落实、检查到位，防止事故发生。一是继续实行责任人制度；二是坚持“谁主管、谁负责”的原则，做到机构、人员、制度、责任“四个落实”；三是加强对烟花爆竹仓库、大型商场、超市等易燃加工重要单位和重点部位的安全检查，做到人防技防结合，确保安全有效。

乐至县社：

一、加强队伍建设

一是统一干部职工思想。克服随遇而安、不思进取的思想和畏难情绪，积极进取，创新有为。二是加强企业班子建设。对纪律性差、政令不畅、发展不力的企业负责人进行调整，增强系统凝聚力、战斗力。三是加强干部职工业务培训，提高干部职工对系统业务知识的掌握和运用能力。

二、全力抓好信访、维稳工作

一是县社成立了信访、维稳领导小组，明确领导和责任。二是重点单位、重点人员由县社班子成员负责包案联系、息访息诉。三是设立领导接访日，认真接待来访事宜，及时解决合理诉求。四是包案领导主动“走下去”，宣讲政策，对困难职工开展“帮扶”和送温暖活动，感化上访人员。

三、狠抓业务经营，确保目标任务全面完成

一是明确目标任务，按照稳步发展的规划，将任务分解到各企业。二是逗硬奖惩。将任务完成纳入企业年终绩效考核，逗硬奖惩，切实调动干部职工积极性。三是加强业务经营管理，做好业务统计，确保统计指标完整、准确、真实。

四、确保农资供应畅通，保证质量，稳定价格

一是成立由县社牵头，农资经营企业参与的春耕肥料供应工作领导小组。二是积极组织，保证货源和质量。三是加强经营管理，提高服务质量，确保老百姓轻松购肥、放心用肥。四是以微利为原则，做到价格公开、合理。

五、继续抓好“新网工程、庄稼医院”项目建设

一是做好新网工程、庄稼医院项目新增100个网点的规划和申报工作。二是做好原有300多个网点的巩固发展，提高服务标准和质量。三是搞好宣传，调动全系统开展新网工程、庄稼医院项目建设的积极性。

六、抓好10个专业合作组织发展任务

一是落实人员。在各企业，明确人员负责专业合作组织发展工作。二是任务分解。将全年专业合作组织发展任务分解到各基层供销社。三是规范组建。结合当地产业和供销社业务经营，实事求是的确定组建对象和方式。四是搞好服务。对专业合作组织搞好产销全程服务，促进其健康发展。

七、抓好公司组建，拓展再生资源经营业务

一是根据市社再生资源整合工作方案，研究制定适合乐至实际情况的具体方案。二是积极协调企业融资问题，力争早日组建、投产。三是积极吸收单位和人员加盟，壮大供销社再生资源队伍，实现规模化经营。

八、继续推进银行债务化解工作

一是本着积极稳妥、先易后难、稳步推进的原则，认真搞好石佛、回澜两个中心社银行债务化解试点工作。二是在县委、县政府的支持下，积极与农业银行乐至支行协调，多渠道化解历史债务，减轻企业负担，增强发展后劲。

九、强化资产管理，努力实现保值增值

一是加强资产监管。对社属企业资产进行清理、登记，并将房产等证件入库，由县社统一管理。二是对社属企业资产及财物进一步规范管理，防止国有资产流失。三是妥善处置。企业资产处置必须按照县社要求，先报批，再公开竞卖。

十、继续推进开门开放办社，力争实现新突破

一是以桥纽公司为龙头，吸纳县内农资经营单位、网点加盟，不断扩大覆盖面，增强服务、辐射能力。二是搞好社有资产的租赁、管理，开展相应的业务，盘活社有资产。三是积极开展招商引资活动。以童家打包厂为重点，向招商局等部门推荐，对外引进工业项目。

十一、加强安全生产，确保企业平安稳定

一是按照年初印发的2013年安全、消防要点，签订目标责任书，明确目标任务和工作措施。二是加强安全检查。在节假日和安全事故多发季节，深入企业，检查隐患，督促整改。三是认真、按时做好安全消防检查情况报告制度。